3.กระบวนการจัดทำยุทธศาสตร์ประกอบด้วย
3.1 กระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์
3.2 การสร้างสภาพแวดล้อมสนับสนุนนวัตกรรม 
3.3 กำหนดโอกาสเชิงยุทธศาสตร์ 
3.4 การวิเคราะห์และกำหนดยุทธศาสตร์
3.5 เชื่อมโยงระบบงานและสมรรถนะหลักขององค์การ
3.6 การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ที่สำคัญ
3.7 การกำหนดตัววัดที่สำคัญ

4.การจัดทำแผนปฏิบัติการและถ่ายทอดสู่การปฏิบัติประกอบด้วย
4.1 การจัดทำแผนปฏิบัติการ
4.2 การนำแผนปฏิบัติการไปปฏิบัติ
4.3 การจัดสรรทรัพยากร
4,4 แผนด้านทรัพยากรบุคคล
4.5 ตัวชี้วัดผลการดำเนินการ
4.6 การปรับเปลี่ยนแผนปฏิบัติการ
4.7 การคาดการณ์ผลการดำเนินในอนาคต

5.ตัวชี้วัดที่ดีที่ดีคือตัวชี้วัดที่องค์กรได้พิจารณาแล้วว่า มีความสำคัญที่สุด สะท้อนให้เห็นถึง การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ต้องเป็นตัววัดผลเชิงตัวเลขซึ่งสะท้อนถึงความสำเร็จในการดำเนินงานขององค์กรและมองระยะยาว

6.วิธีการถ่ายทอดกลยุทธ์และตัวชีวัดอาจเพิจารณาได้ 3 วิธี
6.1 คัดลอก (Clone) เป็นการคัดลอกทั้งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด และค่าเป้าหมาย มาตรงๆ ลงสู่ฝ่่าย กอง แผนก คน โดยไม่เปลี่ยนแปลง
6.2 มีส่วนร่วม (Contribute) เป็นการนำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้ตามหน้าที่ของฝ่่าย กอง แผนก คน
6.3 กำหนดใหม่ (Create) การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ใหม่แต่ยังคงเกี่ยวข้องกับของเดิม