+66 89 900 3944
Knowledge

Leaning Points : การจัดทำระบบ สมรรถนะบ่งชี้ (Competency Dic) และการนำไปใช้ (Implementation)

1.เวลาทำ Competency Dic อย่าไป Copy ใครมาโดยเด็ดขาด

2.การจัดทำต้องวิเคราะห์ ภาระหน้าที่ของงานว่าในแต่ละงานต้องอาศัย Knowledge Skill Behaviour อะไรที่จะทำให้งานบรรลุเป้าหมาย

3.การออกแบบการเขียน PL (Proficiency Level) จะต้องสอดรับแสดงถึงพฤติกรรมการพัฒนา ไปทีละอันดับ เขียนให้เกิด Career Paths ของตำแหน่งนั้นๆ

4.การทำ Assessment สำคัญที่สุด อย่าให้เกิด Bias, Drama ระหว่างผู้ประเมิน และผู้ถูกประเมิน ทำความเข้าใจ ประเมินให้เกิดช่องว่าง (Gap) เพื่อการพัฒนา

5.สื่อสารทำความเข้าใจระหว่างคนในองค์กรให้ชัดเจนถึงวัตถุประสงค์ ในปีแรกๆ อย่านำ Competency ไปให้โทษ อย่าไปยุ่งกับ การประเมินผลการปฏิบัติงานโดยเด็ดขาด ให้ใช้เพื่อการพัฒนาไปก่อนจนกว่าคนในองค์กรจะเก่ง จะเข้าใจในระบบอย่างแท้จริง แล้วค่อยขยายผล

กาลิเลโย 5 กรกฏาคม 2560

 


Page: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 [Next] [Last]