ผลจากการประเมินระบบพบว่าองค์กรมีการจัดการความรู้เดิมที่ดีอยู่แล้วหลายเรื่องโดยเฉพาะโครงการ Humanized Hall ซึ่งมีแนวคิดที่บ่งบอกถึงจิตวิณญาณที่สืบทอดจากผู้ก่อตั้งสู่พนักงานไลอ้อน ผลประโยชน์ของผู้บริโภค ชุมชน สังคม โดยสะท้อนอย่างเป็นรูปธรรมและมีแนวคิดในการสร้างคนเก่ง และคนดี

ภายใต้โครงการนี้ประกอบด้วย การประเมินระบบการจัดทำแผนแม่บท การกำหนดขอบเขตความรู้ การพัฒนานักจัดการความรู้ การออกแบบระบบการจัดการความรู้ เพื่อส่งผลให้เป็นองค์กรชั้นนำด้านการจัดการความรู้ของประเทศต่อไป

และตอบได้ว่าแผนกลยุทธ์การจัดการความรู้คือแผนระยะยาวขององค์กรในการขับเคลื่อน KM อย่างเป็นระบบเป็นแผนสำหรับกำหนดทิศทาง แผนกลยุทธ์การจัดการความรู้ ประกอบด้วยส่วนสำคัญๆดังนี้

1.เป้าหมายที่สำคัญของการจัดการความรู้
2.วิธีการที่จะไปถึงเป้าหมายดังกล่าว
3.เป้าประสงค์ของการดำเนินการ
4.ตัววัดความสำเร็จ
5.กลไกในการติดตามผลการปรับปรุงด้านต่างๆ
6.บทบาทหน้าที่ของบุคลากรในกระบวนการจัดการความรู้
7.ระบบในการตรวจสอบ การปรับปรุงเนื้อหาความรู้ให้ทันสมัย สอดคล้องกับบริบทองค์กร

วันนั้ผู้บริหารของ บริษัท ไลอ้อน (ประเทศไทย) จำกัด ได้เห็นความสำคัญ และร่วมกันคิด ร่วมทำ ร่วมตัดสินใจ กำหนดทิศทาง KM ขององค์กรอย่างดีเยี่ยม ซึ่งเป็นนิมิตหมายที่ดีต่อความสำเร็จของ KM ในอนาคต