3.การยกระดับ 5ส.เพื่อการเพิ่มผลผลิตจะก้าวไปสู่ระบบข้อเสนอแนะในการปรับปรุงการทำงาน มุ่งเเน้นกิจกรรมที่ลดความสูญเสียจากกระบวนการผลิต (16 Loss) และความสูญเสียในสำนักงาน (7 Loss)

4.ในขณะเดียวกันการตรวจติดตามการประเมินผลจะเน้นที่การเขียน Feedback Report ในกรณีที่พบข้อต้องปรับปรุง และคำแนะนำจากผู้ตรวจประเมินและค้นหาจุดแข็งของแต่ละพื้นที่ (Best Practice) เพื่อนำมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้และขยายผลในพื้นที่อื่นต่อไป

5.การตรวจประเมินจะไม่เน้นที่ คะแนนการตรวจ (Scoring) แต่จะเน้นที่การปรับปรุง การเรียนรู้และการพัฒนา การมีนวัตกรรม การแก้ไขปัญหา ความร่วมไม้ร่วมมือของ Small Group ในพื้นที่

การยกระดับ 5ส.เพื่อการเพิ่มผลผลิต จะไม่ใช่ 5ส.ที่น่าเบื้อหน่าย ประเภทแบบหยิบก็ง่าย หายก็รู้ ดูก็งามตา อีกต่อไป (แบบนี้เรียกว่า 5ส แบบภารโรง) และ 5ส.เพื่อการเพิ่มผลผลิตจะทำให้ ระบบ Suking System (ซุกกิ้ง ซีสเต็มส์) หายไป เพราะทุกคนในพื้นที่จะมีตัววัดเชิงเพิ่มประสิทธิภาพอย่างชัดเจน สนุก สุขใจ เจ้านาย Happ