2.5ส.เป็นการเปลี่ยนแนวทางการแก้ไขปัญหาไปสู่การป้องกันปัญหา (Corrective to Preventive)

3.การลดงานประจำซ้ำ ๆ (Routine Job) เป็นงานพัฒนา (Development)
เป็นการทำ Continuous Improvement

4.ถ้าทำ 5ส. ไม่สำเร็จอย่าคิดทำกิจกรรมอย่างอื่น ไม่มีทางสำเร็จแน่นอน

5.เครื่องมือจัดการภายใต้ 5ส.มีหลายประเภทจำเป็นต้องหยิบมาใช้ให้ครบถ้วนถูกที่ ถูกเวลา เช่น ECRS, FIFO, VFP, KYT, 3G, 7 Loss, 7 Waste, Engineering Problem Free เป็นต้น

6. 5ส. เป็น ปัจจัตตัง เวทิตัพโพ วิญญูหิ แปลว่า ผู้บรรลุผู้สำเร็จได้พึงลงมือปฏิบัติเท่านั้น จะพึงรู้เฉพาะตัว สำเร็จได้เฉพาะตัว (อย่ามานั่งอบรมเยอะ เสียเวลา ต้องลงมือทำเยอะๆ) จึงจะสำเร็จ

7.Walk around management บริหารโดยการเดินตรวจ เป็นปัจจัยที่สำคัญมากของผู้บริหารถ้าไม่เดินตรวจให้เห็นกับตา หรือพื้นที่จริง 
(GENBA) ของจริง (GENBUTSU) และสถานการณ์จริง (GENJITSU) ความสำเร็จจากการทำจะลางเลือน และเป็นไปได้ยาก

8.สร้างทีมด้วยความร่วมมือที่ดี และให้ทีมมีความรู้สึกเป็นเจ้าของพื้นที่

9.เลิกท่องเป็นนกแก้ว นกขุนทอง ... 5ส.ไม่ได้สำเร็จด้วยการท่องจำและจัดบอร์ดสวยงาม

10. P-Q-C-D-S-M-E คือตัววัดการทำ 5ส.ที่ทรงพลังที่สุด