+66 89 900 3944
Knowledge

1.การทำ 5S ที่ยั่งยืนจำเป็นต้องมีระบบรองรับ
2.ระบุหน้าที่กรรมการ คณะทำงานฝ่ายต่างๆ ให้ชัดเจน
3.Visual Control สำคัญมากใน Line การผลิต
4.Management by "Walk" เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ
5.ในพื้นที่ต้องมี Small Group Activity เป็นตัวขับเคลื่อน
6.Naming System การกำหนด Code ชื่อเรียกต้องตรงกัน
7.เป้าหมายตัววัดความสำเร็จต้องตั้งแต่แรก 
8.คะแนนการตรวจ 5S ไม่ใช่เป้าหมายและตัววัดความสำเร็จของระบบ 5S
9.อย่าทำ 5S แบบภารโรง ประเภทหยิบก็ง่าย หายก็รู้ ดูก็งามตา
10.เวลาทำให้เริ่ม Set Model Line ก่อนแล้วค่อยขยายผล


Page: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 [Next] [Last]